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【力克精密 | 头条】财报透视:格力还在“朱江洪”时代 而美的已经转型为科技新贵?

2017-08-31 廖文清 高工机器人




  美的与格力在智能装备领域的明争暗斗由来已久,这场从家电蔓延到智能装备的拉锯战,在美的和格力逐渐清晰的发展路径下形成了“美的派” 和“格力派”两个阵营,但从日前发布的半年报来看,董明珠没有让追随她的人失望,但格力一向奉行的技术优势面对新的市场环境和美的的“买买买”策略,在多元化布局上确实是慢了一步。

  8月30日晚,美的集团、格力电器同时发布半年业绩,两家龙头企业的营收和利润均出现大幅增长。


  其中,美的集团上半年实现营业总收入1249.6亿元,较上年同期增长60.2%;净利润115.5亿元,增长12.9%;归母净利润为108.1亿元,增长13.9%;每股收益1.67元。


  格力电器期内实现营业总收入700.2亿元,较上年同期增长40%;利润总额111.9亿元,增长44%,实现归属于上市公司股东的净利润94.5亿元,增长48%;基本每股收益1.57元。


  从整个业绩来看,格力的净利增长幅度更大,但值得注意的是,格力80%多的收入来源还是在主营业务即空调上,而在智能装备领域,收入仅为9亿元;而美的机器人及自动化系统收入136亿。


  在美的的机器人和自动化系统收入中,被收购的库卡业绩表现亮眼。2017 年上半年库卡实现营业收入135亿元,同比增加35%,净利润4.5亿元,同比增加98%(若剔除上年同期库卡因美的并购支付相关费用影响,同比增加35%),经营业务保持有效增长。


  美的:战略布局进一步延伸 科技新贵气质凸显


  美的于2003年便引进了机器人,但2015年才正式宣布进入机器人产业。机器人产业,被美的视为推行“双智”转型,开辟“第二跑道”的重要战略。


  2015年8月,美的投资4亿元,与安川电机合资设立了两个子公司,涉足工业机器人、服务机器人领域;2016年初,美的以0.54亿元收购了安徽埃夫特智能装备有限公司17.8%的股权,布局工业机器人。


  然而,美的进军机器人及工业自动化领域意图为外界瞩目的始于其对库卡的收购。美的于2016年5月发布公告称,拟对德国企业库卡进行约292亿元的要约收购。


  截至2016年5月,美的机器人应用已超过1000台,在工厂自动化领域的投资已超过50亿元,且计划在工业机器人和生产自动化领域每年投资10亿元。


  2017美的战略发布会上,美的已把自己定义为“一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技企业集团。”


  此外,今年上半年,美的还成立广东美的智能机器人有限公司,把握智能物流机器人、康复养老市场等市场新机会,整合内外部资源开发具有市场潜力的产品。目前物流机器人本体样机开发完成进入测试阶段,之后将逐步应用于安得智联科技在全国各地的物流仓。 


  在美的集团体系中,子公司安得智联专注于提供智慧物流集成解决方案,提供整车、快运、仓配一体与供应链、国际货代等多元业务。目前,安得智联已成立了与智能物流有关的实体机构,组建物流用人才团队,并结合KUKA的技术,形成了由机器人、AGV自动导引车、箱式技术、托盘技术等组成的智能装备产品线。


  格力:智能装备自主研发初见成效 但市场基础弱


  从2012年格力电器旗下的一个事业部到如今,格力智能装备已成为拥有近千名员工、产品覆盖工业机器人等10多个领域的装备企业。


  目前,格力已自主研发近100种自动化产品,覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域,拥有20多项设计专利,智能装备已应用到电器、新能源、食品、节能等多个领域。


  2017年是格力进入智能装备市场的第5年,从2013年开始,格力自主研发的工业机器人等智能装备就已小规模外销,到2016年底,外销设备产值超过了10亿元。


  格力同时在珠海和武汉设立了四个研发和生产基地,但目前格力生产的工业机器人70%被格力电器内部消化。 


  多元化布局  格力慢了一步?


  在多元化布局上,美的的路径到目前为止似乎更具效果,空调业务占比不断缩小,如今只占四成营收,而消费电器、机器人业务体量近年则逐步做大。


  业内人士预测,KUKA的机器人业务量在未来还将实现大的增长。据悉,到2020年,美国“制造业回归”大战略将带动北美机器人销量复合增速超15%,中国市场机器人销量内生复合增速有望超20%,KUKA在华市占率也将显着提升,同时KUKA明确提出到2020年将税前收益率从5.5%左右提升到7.5%,净利润弹性空间打开。预计在2017~2019年KUKA有望实现收入增速25%、13%、10%,净利润增速37%、20%、20%。


  格力在智能装备的研发上面确实取得了一定的成效,但在市场基础上,格力还有很长的一段路要走。事实上,格力电器的空调业务依然占绝对主导,小家电和智能制造业务体量还很小,从财报数据看,格力的产业结构还停留在“朱洪江”时代。


  格力在空调市场的成功,让董明珠技术领先则带来市场占比领先的理念根深蒂固。然而,格力空调的制胜法则面临的市场环境早已发生改变。对于技术更新迭代越来越快速的市场环境而言,一家企业想在每个领域都成为技术领先者,要付出的代价可想而知。而事实上,市场机会也稍纵即逝,格力能否抓住智能制造的风口呢?


  通过合资并购实现快速“跨界”的美的在半年报中称:要构建产品领先的能力,加大研发投入与机制创新,目前美的已在全球建立17个研发中心。美的的目标是要成为全球领先的科技集团,产品领先、效率驱动、全球运营。


 

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